企業価値を上げる
「攻め」と「守り」の広報戦略
以上の事例
リスクに怯えず攻めるPR戦略を
ワンストップで支援します!
- 炎上リスクの軽減
- ESGアプローチ
- 企業価値の向上
企業価値を上げる
「攻め」と「守り」の広報戦略
以上の事例
リスクに怯えず攻めるPR戦略を
ワンストップで支援します!
炎上・不祥事・企業価値向上のための施策など、
広報活動と隣合わせの悩みを解決します
どんな解決方法があるか見たい
自社・自組織の課題を相談したい
時代に適した新たな広報戦略により企業価値を上げる!
01
レイザーの提供するコミュニケーション戦略におけるソリューションは、経営視点を持ち、経営課題を解決するための施策をつくり、ビジネスの現場で実践的なサポートを行います
02
ターゲットとなる顧客の本質的な欲求を洞察し、消費者理解をした上で「攻める」戦略PRの施策を行うと同時に、ターゲティングした顧客以外のステークホルダー目線で「守り」のリスク管理をサポートします
03
メディア関係者、外部の有識者や実務者を紹介できる豊富なネットワークにより、
企業が”万が一”の事態に遭遇しても、
被害を最小限にするための対応ができるサポート体制を構築しています
ESG投資
ジェイ・フェニックス・リサーチ(株)
代表取締役 CFA 宮下 修
野村総合研究所、スタンスチュワートを経て、メリルリンチ証券で投資銀行業務を歴任。2005年よりジェイ・フェニックス・リサーチに参画。株主価値の理論に基づく体系的なアドバイスで、上場企業の時価総額を拡大させた実績多数。UTグループの上席執行役員兼務中、株価を4倍に引き上げる。
ネット監視・発見
ソルナ株式会社
取締役 大月 美里
日本コンプライアンス協会理事。上場企業へのコンサルティング業務を経て、2011年、ソルナ株式会社の立ち上げに参画。Web上のデータ収集や分析・技術開発まで広く携わる。現在は同社にてリスク系カンファレンスの講師や企業研修から新規事業の立ち上げに従事。
法律
小川綜合法律事務所所長
弁護士 小川 義龍
早稲田大学法学部卒業。1991年司法試験合格。日弁連代議員・東京弁護士会常議員、広報室嘱託、広報委員会・非弁護士取締委員会各副委員長など歴任。サイボウズ株式会社監査役。企業顧問として危機管理・コンプライアンス管理等を指導。
SNS炎上専門
国際大学
グローバル・コミュニケーション・センター
准教授 山口 真一
博士(経済学・慶應義塾大学)。ネットリスクやSNS活用に関する企業・官公庁向け講演多数。組織学会高宮賞、情報通信学会論文賞、電気通信普及財団賞、紀伊國屋じんぶん大賞を受賞。IT企業や研究機関のアドバイザー多数。東京大学客員連携研究員。
危機管理
ゼウス・コンサルティング(株)
代表取締役 白井 邦芳
危機管理コンサルタント、一般財団法人リスクマネジメント協会顧問早稲田大学教育学部卒業後、AIU保険会社に入社。2009年ACEコンサルティング(株)エグゼクティブ・アドバイザーに就任。危機管理、内部統制、事業継続、企業再生など幅広い分野で活躍。社会情報大学院大学教授。
コミュニケーション戦略
日本リスクコミュニケーション協会
代表理事 大杉 春子
レイザー株式会社代表取締役。民間企業・地方自治体・省庁などのパートナーとして、コミュニケーション戦略における「攻め」と「守り」の両軸から経営広報の施策をサポート。2020年に専門家らとともに、日本リスクコミュニケーション協会を設立し、リスク管理から危機管理広報までを網羅した、リスクコミュニケーション人材の育成を展開。
経営広報を「攻め」と「守り」の両軸から支援
近年消費者を中心としたマーケティングと、レピュテーションコントロールの重要性が叫ばれるようになり、コンテンツのパーソナライズなど加速度的に進化と適応が迫られています。このような中、広報やマーケティング部門に託される役割はますます多くなっています。認知拡大はもとより、危機管理広報や非財務情報の拡充、内外のマルチステークホルダーとのコミュニケーションにまで及び、昨今はソーシャルメディアや社会課題であるSDGsへの配慮も求められるようになりました。
レイザーが提供する経営広報ソリューション4つのカテゴリー
レイザーは、経験豊富な有職者・実務家がアドバイザーとして、クライアントに寄り添い、
新時代のコミュニケーション戦略に必要な「攻め」と「守り」の両面から、
今日の企業コミュニケーターに必要なソリューションを提供します。
幅広い企業、団体への支援実績がございます
IT企業(東証一部上場)
要望
社名や業態の認知を向上したい
支援業務
時流や世論の分析を行い、企業やプロダクトの新たな価値を発掘し、各メディアに取り上げてもらうための広報戦略を施策
期間
18ヶ月
流通メーカー(東証一部上場)
要望
採用力向上のため、採用候補者への認知を高め、エントリー数を増加させたい
支援業務
メッセージ開発、コンテンツ企画、オウンドメディアの運営支援等の広報業務を支援
期間
12ヶ月
大手外食企業
要望
認知を高めるためのブランディングと広報体制構築
支援業務
ホームページのリデザインディレクション。社長個人をスポークスパーソンとし、メディアリレーションを実施。社内広報人材の育成から、イベントの企画、施設オープニングレセプションなどを施策
期間
24ヶ月
IT企業(東証一部上場)
要望
全社的に危機管理広報の
スキルを向上させたい
支援業務
基本概念研修の後、危機発生シナリオによる演習。トレーニング実施後は今度取り組むべき課題と施策を提示。
幹部役員、現場責任者、広報担当者らが参加
期間
8ヶ月
私立大学
要望
危機管理広報態勢の構築
支援業務
附属校を含めた危機管理体制の構築とマニュアル類の整備、個別リスク対策の整理、模擬記者会見の実施
期間
12ヶ月
小売流通企業(東証一部上場)
要望
SNSのガイドラインの整備、社員及び取引先を含む従業員の意識を向上させたい
支援業務
SNS運用ガイドライン作成のアドバイザリー、社員研修プログラム作成及びオンライン研修の実施
期間
18ヶ月
ご希望に応じ、顧問サービス、タイムチャージ制のスポットコンサルティングもご提供可能です。
お気軽にお問い合わせください
実施期間3ヶ月〜
STEP1
お問い合わせ相談
Webまたはお電話にて申し込みいただいた後、原則として3営業日以内に、
担当コンサルタントよりご連絡させていただきます
STEP2
打ち合わせ
担当コンサルタントがお客様の要望と課題をヒアリングし、解決に向けて意
見交換をさせていただきます
STEP3
全体設計
課題解決のためのテーマを絞り込み、方針、実施メニュー、対象チーム、実
施スケジュールなどを設計し、ご提案します
STEP4
提案内容の精査
提案内容を確認・精査をいただいた後、お見積りを提示、コンサルティング
プランを確定させ、ご契約をします
STEP5
取組の実施
ご契約いただいたプランに沿って、具体的な取組を実施します
レイザーのマガジンは、現在急速に注目の高まっているコミュニケーション戦略における、国内外の事例に関して情報を集めた情報サイトです。
リスクコミュニケーションの考え方やノウハウ、日々のニュースの中の話題などを網羅的に収集しお届けしています。
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